AB Pricing®

Quer implantar um projeto ou um departamento de Pricing em sua Empresa?

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Oferecemos o serviço de consultoria para os líderes que pretendem estruturar departamentos de Pricing em suas organizações.

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Com visitas pessoais de nossos melhores especialistas, auxiliamos a direcionar da forma mais assertiva os caminhos para se implantar com segurança um departamento de Pricing que alcance as espectativas da organização. Baseamos a implementação do projeto na metodologia Six Sigma, uma garantia a mais da qualidade de nossos serviços.

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Nossa consultoria é a única no mundo a utilizar a “20 steps methodology”, uma metodologia moderna que visa superar os objetivos dos nossos clientes em todos os contratos.

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Através deste serviço, a direção estratégica a ser seguida é discutida pelo time de Pricing da empresa, juntamente com os responsáveis pelo projeto e o especialista da AB Pricing que assessorará todo o desenvolvimento do projeto.

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As diretrizes do projeto continuam sendo lideradas e executadas pela organização, porém com a expertise da AB Pricing sobre o assunto, certamente a probabilidade de errar torna-se infinitamente menor.

 

O trabalho dura entre 60 e 90 dias, dependendo do tamanho da empresa e do modelo de precificação utilizado atualmente. Neste período serão estudados e desenvolvidos programas para aumento da lucratividade, Inteligência de Mercado (B.I.), Relacionamento com Clientes (CRM), Estratégias de Vendas e Capacitação Contínua através de "Short Trainings "(treinamentos curtos) para a equipe de vendas, os quais tem se mostrado muito mais eficientes para a área comecial do que os treinamentos convencionais.

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Para saber mais sobre este serviço, entre em contato conosco através do e-mail contato@abpricing.com

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Como exemplos de trabalhos já realizados, podemos citar:

 

 

1. Mercado Editorial - empresa líder no mercado nacional, com faturamento acima dos 900 milhões anuais: consultoria de 6 meses;

 

 

2. Mercado da Construção Civil - empresa de grande porte nacional, com faturamento superior a 2 bilhões anuais: consultoria de 6 meses;

 

 

3 - Mercado da Moda - empresa de grande porte nacional, com faturamento aproximado de 900 milhões anuais: consultoria de 6 meses;

 

 

4 - Indústria de Bebidas - empresa multinacional, com faturamento não informado:

- consultoria de 6 meses;

 

 

5 - Empresa de Agronegócio - empresa de grande porte nacional, com faturamento aproximado de 500 milhões anuais - consultoria de 4 meses;

 

 

6 - Mercado Atacadista - empresa de grande porte nacional, com faturamento aproximado de 300 milhões anuais: - consultoria de 6 meses;

 

 

7 - Mercado Educacional - empresa de grande porte nacional, com faturamento não informado - consultoria de 6 meses;

 

 

8 - Indústria de Material Hidráulico - empresa de grande porte nacional, com faturamento não informado - consultoria de 6 meses;

 

 

9 - Mercado de Prestação de Serviços de Comércio Exterior - empresa de médio porte nacional, com faturamento de 200 milhões anuais: consultoria de 6 meses;

 

 

10 - Indústria de Auto Peças - empresa de médio porte nacional, com faturamento anual de aproximadamente 150 milhões de reais: consultoria de 6 meses;

 

 

11 - Indústria do Ramo Madeireiro - empresa de médio porte nacional, com faturamento anual de aproximadamente 140 milhões de reais: consultoria de 6 meses;

 

 

12 - Comércio Varejista - empresa de médio porte nacional, com faturamento de aproximadamente 100 milhões de reais: consultoria de 6 meses.

 

Em relação a nossos cursos diversos profissionais de diversas empresas já participaram e conseguiram acelerar de alguma forma o processo de Pricing de suas organizações. Segue abaixo a lista de algumas empresas que já tiveram equipes participando de nossos cursos:

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Além destas, mais de 1000 empresas já participaram de nossos cursos.​

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